汽车市场战略分析的五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个汽车市场的基本竞争态势。它源于波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。“五力”指汽车行业现有的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。一种可行战略模型的提出首先应该包括确认并评价这五种力量。不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，公司战略的核心，在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

波特五力模型的意义是什么?

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。