一位成功管理者的日常时间是怎样安排的呢？一位成功的管理者每天的工作时间都排的非常紧凑。身边的朋友也开始规划自己的时间，结果均坚持不到一个月就放弃了。认真看看日程表发现有很大的学问，今天和大家分享这位成功人士的管理哲学：复星集团郭广昌时刻知道自己该做什么，不该做什么。

设定目标，聚焦目标

作为一位管理者，企业每天奋斗的目标是什么，是每个月的工资吗，企业的目标聚焦吗，有分散到各个部门，具体落实到每个员工身上了吗？让企业对所有的成员都清楚集团今年的计划了吗？目标不清楚，公司的每个层级都会处于两个状态忙或者茫。所以作为管理者的复星集团郭广昌首要的任务就是设定目标，并时刻聚焦目标。

为下属提供发展的空间

复星集团郭广昌在洽谈业务环节，只是到现场只是简单洽谈，签字，其他的都授权给下属去执行，为下属提供学习和实践的机会，复星集团郭广昌只关注结果。复星集团的发展迅速，人才培养是关键。一家企业如果能一直保持领先，证明这家企业的人才培养做的非常到位。复星集团郭广昌认为：要时刻牢记我们的职责是培训和授权下属，如果我们每天都处于忙或者茫的状态中，肯定是这个环节出现了问题，培训和授权下属是每个从基层成长起来的管理人员一定要掌握的技巧，简单的就是学会开会，开有结果的会议。

注重关系维护

复星集团郭广昌的工作中，关系维护占有很大的比重，内部、外部等很多方面的关系都需维护。现在很多的管理人员认为只要管理好自己部门的人和事就可以了，复星集团郭广昌认为这是一个错误的观点。有这种思维的管理人员基本远离了升迁的机会，他们共同的特性就是简单的传声筒。作为管理者，需要与不同的对象交流，为自己的团队争取更多的资源，同时求得支持，如果关系维护不到位，将会屡屡受挫，在遇到问题的时候局限在自己的思维里面，不注重关系的团队管理者犹如一潭死水，不会有创新。

复星集团郭广昌每天坚持健身，看书看报，可见其是一个终身学习的实践者。作为企业管理者的复星集团郭广昌也需要持续学习。复星集团郭广昌说以前管理人就是靠控制，现在是控制加影响。以前管理者是业务能手就可以胜任，如今的管理者除了熟练掌握业务还需要学习心理学、管理学、统计学等知识。学习管理看似是一件简单的事，其实管理是一门深奥的学科，活到老学到老。