汪怿：这是治理结构的重塑

人才服务数字化转型如何破局？上海临港新片区与支付宝企业码的合作实践提供了新思路。

上海社会科学院信息研究所副所长、研究员汪怿近日发表文章指出，临港模式的核心在于构建"政府 - 平台 - 商户"三方协作机制。政府负责政策制定和资金投入，支付宝企业码提供技术能力和运营支持，商户提供多样化消费场景。

"这不仅是技术应用，更是治理结构的重塑。"汪怿分析称，政府从"单一供给"转向"多元协同"，平台从"流量变现"转向"价值创造"，商户从"被动参与"转向"主动共建"。

据了解，临港菁才卡覆盖从实习生到顶尖人才的七级体系，权益可在临港范围内全部支付宝餐饮、商超、文体类商户消费使用。试运营 3 个月数据显示，人才月度活跃率 68%，权益核销率 83%。

支付宝政务服务覆盖全国31省，年活用户超6.3亿，集合了公安、医保、社保、公积金、税务、民政、教育超8000种线上公共服务，具备成熟的人才数字化服务基础。

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